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亚博APP-中国最大钢企如何压减502万吨产能?
本文摘要:炼铁260万吨,炼钢502万吨,这是鹤岗集团今明两年制定的产能计划。

炼铁260万吨,炼钢502万吨,这是鹤岗集团今明两年制定的产能计划。在此之前,他们已经是第一次出行业,炼铁能力560万吨,炼钢能力684万吨,所有教师的生产能力都被一扫而空。目前,所有要削减的产能都符合国家产业政策。

这是鹤岗毫不犹豫放弃粗放型发展模式,向产业链高端层次迈进的心态行动。鹤岗集团管理层回应:“产能降低,竞争力毕竟提高了。”502万吨炼钢产能是多少?是鹤岗宣化钢铁厂杨家的员工。一个多月前,他在高炉前工作。

现在,他已经成为宣钢技术中心的质检员,正在环境中的新岗位上大力适应新的对自身素质的排斥。张基温身份的转变来自于宣钢去生产能力的强势提升。走出宣钢东厂,一眼就能看到一座高炉正在被拆除。煤气净化塔和高炉主控楼已经拆了,集气管和干式除尘器早就不知道了。

张基温说,宣钢5号450立方米高炉正在被拆除,这是他多次奋战的地方。得益于这一高炉的投产,宣钢建成了规模300万吨钢铁设施的“第一道口”。

该高炉具有当代国内中型高炉炼铁生产设备的先进装备水平,平均日产1500吨左右。这是宣钢的“经济炉、效益炉”,此刻,我不得不把它拆了,张基温叹了口气,忘记了。“但是,不放弃,就只求大局。”宣钢5号高炉拆除是鹤岗集团确定今明两年减产计划后的第一次减产。

宣钢5号高炉拆除后,需要降低炼铁能力52万吨。如果这些产能用于炼钢,可以生产50万吨粗钢。“鹤岗作为中国仅次于钢铁企业、河北省仅次于国有企业的第二大企业,积极降低产能,不仅坚决维护国家产业政策,而且进一步提高京津冀环境质量。

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减缓结构调整和产品升级,减缓产业转型,全面提升竞争力,也是鹤岗的战略需要。”这是新常态下所有鹤岗人的本分和智慧。比如宣钢、程刚、唐钢也在计划这一轮减产。

根据降低产能的详细规划,鹤岗集团将在未来两年内,除拆除5座450立方米高炉外,再拆除2座55吨钢厂、1座80吨钢厂和2座120吨钢厂,均低于“环保、能耗、耗水、技术、质量、安全”的国家标准。其中,今年拆除3座450立方米高炉、1座55吨炼钢、1条轧钢生产线,炼铁产能减少156万吨,炼钢产能减少83万吨。2017年计划关闭2座高炉和4座炼钢厂,共削减炼铁产能104万吨,炼钢产能419万吨。在钢铁行业利润水平持续下降的情况下,通过降低产量、稀释同等费用来改善企业经营状况也是一种自由选择。

此外,鹤岗现有产能已经高于国家产业政策标准,主要设备和主要能源环保指标处于行业先进设备水平。为什么鹤岗一定要上产能?鹤岗集团管理层回应,设备不代表一切。为了适应当前钢铁市场需求由规模化、同质化向专业化、个性化发展的趋势,他们将重心转移到了钢铁行业 ”在鹤岗负责人的一席话背后,透露出他们发展非钢产业的热情。

早在2014年,鹤岗就开始在集团全面布局非钢铁行业,从而在产能降低后,打造一个全新的领域,吸纳主业富人。2015年,鹤岗非钢产业已经建成营业收入518亿元,超过消耗劳动力成本25%的阶段性目标。

目前,鹤岗对控制1300亿元非钢资产充满信心。今年5月,一份给宣钢员工的通知,超越了工厂的沉寂。这份名为《积极开展“大众创业、万众创意”群策群力发展非钢产业活动》的通知明确指出,如果希望员工人身或权利的组织团队提出建议,就有必要向公司提出发展非钢铁行业的建议。项目经公司审核通过后,项目发起人可以成为项目的创业者,转到主营业务的富余人员。

宣钢还将设立非钢产业发展基金,必须根据项目给予一定的启动资金。特别是给员工信心的是,通知明确规定,如果项目实施结束,企业家可以回到宣钢,给他一份工作,让他跳槽。产能去了,人不回头。

目前,对于产能减少造成的富余人员,鹤岗已经通过培训和内退两种方式给予和调动。训练有素的合格员工可以转移到非钢铁单位,如物流、维修、机械设备和生活服务。李长路是程刚生活服务中心维修团队的负责人。去年,当新成立的生活服务中心只被公司雇佣时,李长路是第一个报名的。

在他主动转岗后,开始了很多物流维修项目,带领维修人员精打细算,成功完成了新能源通勤车场地建设和原交通部食堂拆除,找到了一个发挥自身价值的新舞台,被评为2015年程刚劳动模范。从控制主营业务到进入市场创造效率。一个由17个年轻人组成的小公司,从鹤岗横班技术部的计算机中心一脉相承,短短一年多时间创造了1000多万元的营业额。

河北沃翔信息科技有限公司的创业故事,是鹤岗决心放缓非钢资源振兴,打造新产业的缩影。公司已拥有近200家客户资源,被评为河北省首批两业融合创意示范企业之一。

近年来,鹤岗在放缓钢铁产品升级和结构调整的同时,结合钢铁产业链衍生资源和存量资产,以“延伸产业链,提升价值链”为主线,以新材料、新能源和生产性服务为重点,大力发展非钢铁产业。同时拥有更多的社会资本,积极与优势企业开展战略合作,在产业转型中又画上了句号。

根据鹤岗非钢产业四年发展规划,到2018年底,鹤岗集团主营业务和非钢板块将分别控制在5万人以内,其中,非钢板块要打造稳定的低收入员工,充分吸收劳动力成本。在这样的发展势头下,鹤岗人有信心在打造这一轮产能削减目标的同时,打造人和企业的转型升级。如何提高主营业务竞争力?用不了多久,你就能在海尔的高端洗衣机上看到“金艺宁”。

4月,鹤岗生产的100吨“金艺宁”PPM产品在鹤岗新材料海尔特钢下线。这是国内第一款应用于洗衣机的PPM产品,使得海尔的洗衣机价值很低。给钢铁产品起个名字,在形式上是钢铁产品高端路线的“典范”,更重要的是付出代价的最终用户的勇气,可以称之为鹤岗在讨论“市场”和“产品”,向外供给结构改革前进的辛酸。

到目前为止,大部分国产品牌的洗衣机面板都是PC生产的 为此,鹤岗新材料专门组织技术团队到韩国三星、LG的国内工厂进行调研交流,重点咨询洗衣机外观递归升级流程。他们与广大年轻人一起重组了技术团队,超越了传统的设计理念,将流行的色彩和质感元素跨界引入服装和装饰领域,为客户量身定制了“金艺宁”、“邢星银拉斯”等12款差异化的PPM产品。

背诵市场需求之外的客户心理,辛苦还是在供给的最后。所以买钢变成了设计钢。

张博解释说,他们整合了生产线上的设备、技术和线程资源,创造性地使用双色印刷叠加工艺来确保产品的层次感和质感,并积极提高产品质量。经过近半年的设计和研发,如今鹤岗的新材料被建成PPM多彩产品进行量产,这款产品的单价比普通PCM产品高出近50%。

这个案例生动地反映了鹤岗在提高主营业务竞争力方面的一个侧面。鹤岗集团管理层认为,鹤岗积极推进标准产能,讨厌在规模上实现非常简单的“分工”,可以称之为从远处提高资源的集约利用效率,在提高高附加值产品产量、优化产业结构上实现更大规模、更高层次的“倍增”。今年年初,螺纹钢、线材等常见钢材价格上涨,部分建材甚至上涨了1000多元/吨,使得利润一度最低的产品。

很多钢厂为了提高效率,正在大量跃入普通建材。当时鹤岗集团管理层在业务会上建议大家:对市场变化要有耐心,不能在市场恶化中寄希望于效率的提高,尽量不要降低1吨产能;之后,我们忠实回归技术路线,严格考核钢材品种和高端产品的产销比例,调整优化产品结构。

这是鹤岗走出低端生产和低端竞争的圈子,忠实实施产品升级和结构调整,回归高端产品路线的决心。这种决心让鹤岗赚了不少钱:前四个月,鹤岗完成钢产量695.55万吨,比去年同期减少177.03万吨,未来将超过1000万吨;钢材品种占比超过50.99%,同比增长9.58个百分点,提前超过集团50%的预期目标;热轧汽车板、冷轧汽车板、家电板等高端产品分别增长至少100%,粗钢和钢材总产量分别下降11.33%和9.16%。下定决心,有办法。

"商业模式创意的核心是支付给最终用户."鹤岗集团战略研究院院长李毅仁表示,在钢铁行业快速发展的过程中,鹤岗仍然致力于转变传统的发展模式和以规模为中心的商业模式,重点是获取终端用户,转变过去贸易商的传统营销模式。通过积极与终端用户和有限公司海外营销网络开展技术和股权合作,打造自律营销服务网络,将产业链延伸至国内外高端用户;创建基于客服中心(CSC)的重点客户营销体系,优化用户结构,通过用户和市场的高端需求推动产品和服务的整体提升。


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